进入移动版，省流量，体验好去年以来，衡水市饶阳县树立用人导向、完善培养制度、健全考核体系，引导广大干部把握新时代新机遇，树新担当、建新作为，激励干部见贤思齐、奋发有为，为建设有担当的高素质干部队伍提供了保障。
树立用人导向，搭建干事创业新平台。该县强化正向激励，提高科学选人用人水平，充分调动各级干部的积极性和主动性。一是注重创新方式选干部。他们畅通“进门”关口，让优秀农村干部进得来。去年乡镇换届工作中，在民主推荐的基础上，创新召开了“面试”会，采取候选人现场述职演讲、领导现场打分、现场公布结果的方式，确定拟提拔人选考察对象。二是注重实干提干部。他们着眼饶阳高质量、高速度发展的需要调整干部，做到了以事择人、人岗相适。三是注重工作成效调干部。他们提出“不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职”的口号；出台《关于加强领导干部动态管理的实施意见》，明确规定领导干部不能胜任工作岗位的5种情形，通过多渠道、多层次了解干部的表现，对工作开展不力、工作推进成效不明显的干部进行了调整。
完善培养制度，引导干部“善作善为”。该县以推进“干部素质提升年”为抓手，抓好全县干部跟踪培养和全程培养，有针对性地补短板、强弱项，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。一方面，以“走出去、请进来”的方式，推动干部素质提升。组织相关干部，赴浙江宁波、桐庐、富阳、安吉等地学习考察，促进干部开阔视野，学习经验；先后邀请国内知名专家前来授课，并与国内知名院校建立良好的沟通桥梁，为丰富全县干部的知识储存打下了坚实基础。另一方面，依托党校阵地，以精准培训提高干部队伍专业化水平。通过举办多次主体培训，积极搭建深入交流的学习平台，进一步提升干部的政治素质和技能素质，帮助干部真正成为新时代各条工作战线的行家里手。
健全考核体系，营造“实干实政”氛围。该县充分发挥考核“指挥棒”作用，把考核结果作为干部管理监督、激励约束的重要依据。一方面，提升年度考核科学化水平。在乡科级班子年度考核中，坚持做到定量与定性、创新与重点、激励与惩戒“三个结合”；在个别谈话、民主测评、实绩分析等基础上，创新了张贴考核报告、县处级领导干部现场测评、乡镇与县直部门互评等方式。另一方面，加大日常考核力度。出台了《机关事业单位量化考核办法（试行）》，以重项工作、创新性工作、基础性工作、临时性工作等为考核指标，将日常考核以分值的形式加以细化。按照中央、省、市、县等不同级别奖惩情况进行加减分，进一步考准干部实绩。分类考核、分析研判每半年开展一次，县委干部考核工作领导小组每年年初汇总上一年度量化考核情况，作为日常考核结果。同时，进一步加强日常调度督促，对重点工作、目标任务进行阶段性检查或随时抽查，并将结果纳入年度综合考核评价指标体系，作为评先评优的重要参考。（杨飞飞、贾志军）
